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冯仑:中国人有三条全世界都没法比

来源:互联网 时间:2013-03-22 我要评论()
    我觉得其实每个人的才华是一样的,全世界要想折腾过中国人比较难。因为中国人有三条,全世界人的都没法比。不是说才华问题,如果一个人不休息,爱学习,还不怎么花钱,他不成功就见鬼了。――万通控股董事长冯仑

 

万通控股董事长冯仑

 

    我觉得其实每个人的才华是一样的,全世界要想折腾过中国人比较难。因为中国人有三条,全世界人的都没法比。第一个就是不休假,光干活。第二,爱学习。第三条,不爱花钱。有了这三条,人就必须成功。不是说才华问题,如果一个人不休息,爱学习,还不怎么花钱,他不成功就见鬼了。 ――万通控股董事长冯仑

  自律与他律

  再扳一扳,这样公司前进的时候才有方向感,道德就是解决行走方向感和行为边境、道德的约束的GPS。 道德和成败我觉得两方面在教育中都要加以关注,并且能够通过大量个体生动的案例让所有的,包括年轻人能感觉到这个问题的重要性,才能够找到未来教育发展的一把钥匙。 避免反省两张皮问:反省后的执行如何?冯仑:反省和执行是一对老矛盾,比如说我们每次反省的时候提出几十个上百个问题。但是解决哪些问题? 20年来一直碰到这个问题,但是我觉得每次反省,纠正的都是方向性的问题。执行层面的问题,在高层是做得比较好的,但是在执行末端,衰减得很厉害。比如像公益和绿色战略,反省完了就百分之百执行了,但是具体的管理中的很多小的事,比如说节能环保,到了每一个项目中的具体落实,未必那么好,也就是说,我们在战略、大的方向方面的反省执行得相对比较好,在管理中结合产品和流程以及细节上,客户服务上面,我们的执行有衰减的现象。反省成了两张皮,上面反省,下面是看反省,这是存在的,所以我觉得今后在反省之后,对改正这个层面,在中层、基层更多地去促进大家来执行,然后把我们认识到的问题能够切实得以改正,这是我觉得未来的一个重点。

  问:反省是很难受的吧?

  冯仑:现在不难受了,早期反省大家互相说得很激烈,现在大家说得比较斯文。我最近也看了去年审计,包括上半年的审计报告,从审计报告上来似乎没有什么太大问题,比如说我们也有上几百亿的资产折腾,从备用金报账的情况来看,我发现几乎每个人没有报过账,几乎都在千元这一级,上万的只有我一个人,我有三万块钱去报账,大部分人都几千块钱,这个事做得相当不错,公司制度规矩。但是我觉得这都是道德自律,比如说我从万通地产不做董事长了,不做董事长的第二天我就搬了办公室了,把信用卡交了,我也不花这钱了,从自律来说我这是自律。但是你说公司制度上来说,没有特别严格要求。如果我一个月半年继续再刷点卡,花了也就花了。目前我们的高管层都是规规矩矩的,但是这个事情是道德层面,未来从我个人来说应该更注重机制建设和制度建设。

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