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盘点创业初期最常见的几大误区:模式同质化

来源:世界创业实验室 时间:2013-11-04 我要评论()
    创业是很多人的梦想,但是往往在一开始的时候创业者就会进入到创业误区而不能自拔,今天就把创业初期的误区给大家罗列出来供创业者参考。

  建议:“天使投资的主体是创业团队,不是投资人。”智基创投合伙人刘琦开昨日接受商报记者采访时指出,创业团队持股比重低,那么回报也低,这样的结果只有两个:一是伤害创业团队的积极性和创造性,加大项目成功的难度;二是,项目出现起色后,创业团队不甘心为别人做嫁衣,从而半途撤退。

  “创业者不控股一般也有两种原因,一是自己对企业未来都没有信心;二是投资人太强势,过分插手企业内务。这两种情况都给企业的发展埋下了隐患。”刘琦开说。只有项目股权结构主次明确,才不会伤害投资者的主动性,也不会致天使“折翼”。

  误区3:电商创业者复制巨头模式

  复制电商巨头们的经营模式,正成为许多创业者掘金互联网行业的第一步。“头等仓”就是其中一个。

  2011年4月,蒋运强的“头等仓”建立起来了。由于下海之前有着多年的销售经验,蒋运强手中有不少知名快消品的进货渠道。于是,他最初成立了一家与京东商城类似的B2C商城来经营家庭消费品。但令他意外的是,网站上线3个月,几乎一单未接。在亏损了近百万后,蒋运强终于醒悟,小电商与成熟电商拼价格无疑是鸡蛋碰石头。只有切入细分市场,寻找大电商留下的空隙,才能让“头等仓”存活下去。于是,蒋运强将销售品范围细分到了“母婴用品”,同时还在线下开设了实体店,顾客可上门选购。

  建议:“除非有着足够的实力,否则各位刚进入行业的企业应尽量避免去挑战巨头的地位。”三屋创投副总裁戴伟国表示。

  他认为,初创型的互联网企业在入行之初最聪明的做法,就是想是否能站在巨人的肩膀上去发展,这样成功的几率才将大大提升。“小型互联网企业可先考虑掌握两种优势:一是设法掌握独家的线下资源,二是掌握关键技术。”戴伟国说,目前各大互联网巨头积极开展的O2O服务, 会与第三方合作。如果小企业能够设法抓住线下资源,未来会有机会与巨头们形成战略合作,或可站稳脚跟。而小企业要掌握足够关键且独家的技术,才有足够的吸引力。

  三屋创投的合伙人黄潇莹则表示,除了与巨头电商合作,寻找细分市场也非常重要。黄潇莹建议,电商创业者可先做好市场调研,寻求市场最需求的东西,在罅隙中寻求细分市场,专注细分领域,这样成功的可能性会大幅度提高。

  误区4:有大把专利就有核心竞争力?

  把“专利”当成核心竞争力,这在商报记者之前采访过的不少项目中几乎是一个普遍存在的现象。年逾80的创业者章传华凭借其利用红甜菜深加工做成的药膳类保健食品饮料产品,一口气拿下了22份专利申请书,其中有7份已在市科委登记。“红甜菜本身具有抗癌、疗养胃病等一系列保健成分,再加上口感良好,只要利用现代化生产和多功能的配方,这样的保健食品饮料在中国一定有市场。”采访中,章传华自信地告诉商报记者。而同样对专利产品所带来的回报信心满满的,还有重庆燕蓝科技有限公司的总经理李克仁。他自己研发设计的遥控钓鱼船和航模,不仅聘请了专业的航模设计师,并且成功申请了航模相关专利4项、钓鱼船2项,据悉,在全国航模580余项专利中,他是重庆“第一人”。

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