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看看雷军、强东这些大佬们最失败的项目

来源:插坐学院 时间:2015-04-10 我要评论()
    在成功前,他曾创立三色公司,因无法盈利破产。

  这两次创业失败让陈欧有两个收获:

  一、公司需要有件看的股权组织构架。

  二、单纯照搬国外模式行不通。

  甄荣辉:前程无忧创始人,市值20亿美金

  曾投资声音邮件和磁性材料。

  甄荣辉在创业前做咨询顾问,是一个年薪百万的职业经理人。但在大陆经济快速发展的大潮中,他萌生了“亿万富翁”的理想,于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统,还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

  这两次经历让他学到了很多东西,在总结时,他说:

  一、创业需要很大的精力,你必须全职去做;同时,团队也很重要。

  二、创业不能只从产品出发,好产品不意味着有客户,客户需要完整的服务。因此,创业需要从产品导向转为客户导向。

  王兴:美团网创始人,估值70亿美金

  曾创办校内网,后被迫出售。

  2003年冬天,在美国读博的王兴向导师请了一个长假,回国创业。在经历了几次失败的项目之后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点,于是便着手打造校内网。

  当时北京地铁不方便,去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间,王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网,免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点,凑足50人便发车。

  为了凑足人数,学生到处宣传,拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识,不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举,校内网弄来了8000种子用户,大家开始在这个网站上活跃起来了。

  但是,由于初次创业,王兴并没有自己的理论,对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式,资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂,内部团队产生争执,王兴只能被迫将其出售。

  而这个项目的失败,给了王兴如下启发:

  第一、创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来,关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

  第二、快速推广很重要。

  第三、不需要盲目的自我创新,快速学习别人的优点。

  第四、应该尽早接触资本,放低姿态,做一些妥协。

  第五、必须和信任的人一起创业,唯有信任才能在遇到低潮的情况下,让团队坚持稳固。

  吴欣鸿:美图秀秀创始人,估值30亿美金

  曾创办520社交平台,后停止运营。

  1999年的时候,上高中的吴欣鸿看到了一则新闻:一个叫“business。com”的域名,在美国卖了750万美元。于是便从家里借了1万元钱,开始投资域名。凭借这个投资,他赚到了一些钱,并结识了后来的投资人蔡文胜。

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