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阿里人事变动不断 来看看马云如何用人

来源:中国企业家网 时间:2015-05-12 我要评论()
    UC并入阿里巴巴这一年,其实还有很多出人意料。比如俞永福进入阿里巴巴八人战略决策委员会的核心权力机构,比如高德地图的发展方向从热门的O2O转向LBS(位置服务),比如UC并没有仅仅作为阿里电商的导流工具存在,而是作为阿里移动事业群拥有更大的独立发展空间。

  没有一家大公司人事变动像阿里巴巴这么频繁。三月,刚刚宣布由张剑锋代替王煜磊接管天猫,五月,又宣布张勇代替陆兆禧接任CEO。有时,马云说应该内部轮一下岗,几十人也就轮岗了。

  俞永福出任阿里妈妈总裁,也出乎很多人意料。

  这种意外在于:俞永福是个“外来人口”,他掌管的UC并入阿里巴巴不过一年时间。马云将重要的高德地图业务交给他打理的时间就更短了,刚刚十个月。更重要的,阿里妈妈是存量,是现有阿里电商体系收入的最重要组成部分,占阿里巴巴集团营收超过一半以上,对一家上市公司而言,阿里妈妈关乎重大。

  俞永福听到马云这个建议时,颇为踌躇过。他对马云说他的担心:撇开整合高德的因素,阿里妈妈的体量还是太大,如果一时失手,对阿里巴巴的股价会造成巨大的冲击。

  马云回答:我们是要从更长远的未来看这件事情。如果眼光放长远,阿里妈妈是足够大的事情,所以即使今天产生什么样的波动,我们都要接受它。在马云的规划中,阿里妈妈也将成为像支付宝一样的平台业务。

  “马云都不怕,我还怕什么啊,干就干。”

  UC并入阿里巴巴这一年,其实还有很多出人意料。比如俞永福进入阿里巴巴八人战略决策委员会的核心权力机构,比如高德地图的发展方向从热门的O2O转向LBS(位置服务),比如UC并没有仅仅作为阿里电商的导流工具存在,而是作为阿里移动事业群拥有更大的独立发展空间。

  这其中有些马云是有意为之。俞永福的非电商业务出身正契合马云的蓝图规划,他希望俞永福能够在电商业务以外给阿里带来更多想象空间。在刚刚举办的阿里北京年会上,马云提到:阿里巴巴是梯形作战体系,电商是当前的重要业务,作为后备力量的互联网业务将在几年后成为重要支撑。

  而俞永福正在成为阿里巴巴发展的重要变量。他在给阿里的决策机制带来一种新视角:如果珠峰北侧陡峭难行,南侧也许平坦开阔。

  非电商人

  事实上,自从阿里大量扩展非电商业务以来,内部可兹调用人才一直是困扰马云的难题。在高德的收购上,就遇到了这样的问题。阿里巴巴2014年2月宣布全资收购高德之后,内部就一直在物色合适的管理者。在俞永福之前,曾经考虑过两个团队,但经过仔细评估高德转型面临的挑战以及接手后面临的难度,最终否决。

  在谈判收购UC的过程中,马云与俞永福也曾聊起有关高德的业务,以及从非电商角度思考的发展建议,后来正式收购完成后,高德顺理成章就由俞永福来接手。

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