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创业初期,处理好事情的优先级

来源:创业邦 时间:2015-05-31 我要评论()
    这是一个有效的管理建议,但当你四面楚歌,开始考虑如何界定“首要任务”的时候应该怎样做?在创业的早期阶段是一种不稳定的且不确定的阶段,想要弄清楚从哪里着手是一件很令人头疼的事。然而这也有相应的解决办法,那就是通过在观念上保持“首要”思想,才能开始接下来的工作。

  领导人Peter Drucker管理教育发展学说中强调:“应该优先处理重要的事情,剩下的事情都是浮云。” 本质上来说,在处理事情时要避免耗时的活动,从而影响最终结果。反过来说,专心处理那些能够提高自我和带来实际收获的事情,第一要义就是处理好优先性。

  这是一个有效的管理建议,但当你四面楚歌,开始考虑如何界定“首要任务”的时候应该怎样做?在创业的早期阶段是一种不稳定的且不确定的阶段,想要弄清楚从哪里着手是一件很令人头疼的事。然而这也有相应的解决办法,那就是通过在观念上保持“首要”思想,才能开始接下来的工作。

  不要被未来愿景冲昏头脑

  硬件建设或其他方面,最重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑,这是在创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的第一人,或者创立人们喝咖啡时首先会想到的品牌。但这对我们来说,这是思维的转变,从家庭安全到家庭意识层面的转变。

  有一个大的目标是至关重要的,并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长期愿景冲昏头脑,从而对自己造成打击。

  你的首要任务是无形的

  对于要建立一家新企业来说,我们的首要任务来源于其必要性和重要性,要确定其市场和产品需求。这个建议已经被网络上许多文章提及过,而且在构建其核心部分时并没有什么出入。

  当Notion只是一个概念的时候,我和我们的技术部门联合创始人Ryan都是当地公司的员工。我们在高中相识,我们的最终理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前,我们需要了解的Notion初步形成。为此,我们进行了调查研究和走访客户。我们当时面对的是竞争激烈的格局。我们研究产品Kickstarter的时候发现,我们的市场时机恰到好处。

  建立?不建立?

  对于硬件的初创企业,一旦你确认你的市场,你需要决定建立一个物理原型。本质上来说,这是我们的下一个“首要任务”,当与科技社区和行业专家们探讨之时,他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观,虽然粗略笨重但有其基本功能。

  投资者并不关心你的产品是多好看,在初级阶段,他们只是想看到它的工作原理。

  通过建立一个原型,你会证明自己(离开前你的工作)可以提供一个概念,你了解相关的成本,以及你的团队是否有能力做到你认为力所能及的任务。

  当确定“首要任务”的时候,对每个决策的影响都要做到十分诚实。如果问自己:“如果我做到了X,它会让我更接近Y吗?” 对我们来说,建立一个模型会给我们提供更多的机会,这是我们能被Techstars接纳的原因,我们如何吸引了我们的第一个员工,提高了工作效率,并开始加入Kickstarter活动等。

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