打卡上班VS自由职业，工作如何才完美？

　　起初，人们担心，远程工作的全职雇员是否能像在办公室的同事那样投入、高效。事实上，这样的事情一般出现在变革初期：一家公司在突然实行弹性工作制的初期，往往会经历一些坎坷，因为员工、中层管理者甚至高管都需要学习新的管理模式和业绩考核标准。这是英国电信集团BT的经验之谈。这家公司做了这样的试验：让一部分工程师在家里弹性工作，并详细追踪他们的工作投入程度和工作效率，并与以传统方式工作的同僚比较。起初，弹性工作组的数据看起来较差，一段时间后甚至还恶化——员工之间的摩擦在增多。幸运的是，高级管理者并未因此叫停该项目。几个月之后，弹性工作组的表现开始好转，无论是在工作效率还是在员工流动方面，弹性工作组都超越了传统团队。

　　BT试点项目成功有三方面的原因，首先是组织文化的不断调试，其次领导者在管理弹性工作方面也逐渐成熟，但更为主要的是，同期，家庭办公技术的不断改善。公司通信和合作系统变得越来越稳定、安全，这使得更多员工可以在家里为项目提供无缝服务。由于办公室内的交流方式已经从面对面的对话和文件备忘录，转变为语音信件和电子邮件方式，因此同事是否同在一个办公室甚至同在一个大洲，都变得越来越不重要。由于虚拟工作能满足员工和雇主双方的利益，高技能自由工作者的人数呈几何级增长。办公室内原有的基本办公条件已不再重要，取而代之的是更智能的个人技术和云计算。顶尖人才越来越看重、并要求工作和生活的平衡。率先进行这种转变的IBM，在其40万名雇员中，有超过45%的人都是远程工作。

　　3 虚拟合作者

　　随着第二波变革浪潮发展进程的加快，管理者开始意识到，尽管虚拟化趋势在很多方面都带来了福音，但同时也带走了传统工作方式的一些益处，一些我们习以为常的益处。比如在团队合作方面，过度的部门分割和过细的劳动分工必然造成同事间合作的减少；在创新方面，新的工作方式使得员工无法进行日常交流和思维碰撞；此外由于婴儿潮一代即将退休，管理者也担心公司重要的隐性知识会因此失传。

　　员工们也存在类似的担心：他们的职业生涯中往往缺乏团队感和合作精神。很多人经历的非正式社交接触少得可怜。事实上，在IBM，员工间流传着一句颇具讽刺意味的说法，公司的字母缩写IBM代表的是“独行侠”（I’m by myself）。

　　现在更为复杂、更为全球化的新一波虚拟化工作浪潮已经涌现，但与此前趋势略显矛盾的是，很多工作者选择了重新聚到一起，集中在某地工作。这就是第三波新技术的重点—让工作者重获身处一室的感觉。但虚拟平台也只能做到这一点，这就出现了我们正在看到的景象：重新回到现实，与同事们在一起工作，为此，劳资双方都进行了相关投资。