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昨天牵手永辉,今天奶茶已婚,线下商超还会开心吗?

来源:36氪 时间:2015-08-08 我要评论()
    今年3月京东推出了3公里内2小时上门的京东“拍到家”,4月分将其更名为“京东到家”,并成为独立全资子公司。最终,京东到家与京东商城、京东金融、拍拍、海外事业部和京东智能共同组成了京东集团重要业务板块。可以认为,京东在逐渐深入生活服务O2O的过程中,把很大部分的牌压在了京东到家身上。

  昨天晚间消息,京东宣布战略入股永辉超市。根据双方协议,京东入股永辉超市的价格为每股9元,总价值为43.1亿元。通过这一交易,京东集团将持有永辉超市10%的股份,并可以任命两个独立董事。

  今年3月京东推出了3公里内2小时上门的京东“拍到家”,4月分将其更名为“京东到家”,并成为独立全资子公司。最终,京东到家与京东商城、京东金融、拍拍、海外事业部和京东智能共同组成了京东集团重要业务板块。可以认为,京东在逐渐深入生活服务O2O的过程中,把很大部分的牌压在了京东到家身上。

  而此次战略投资永辉,无疑是刘强东为京东到家做O2O布局下的重要一步棋。那么,东哥的选择为什么是永辉超市呢?

  辉在仓储、供应链方面的能力

  作为京东的众望,京东到家此前曾表示:作为一个平台,京东到家主要提供的是物流、系统,以及商圈与流量的整合能力。我们来重点看看“物流”。

  物流无非包括三大部分:供应链、仓储和配送。

  在这三部分中,京东在配送方面的发展相对比较快速,已经形成了初步的雏形:众包配送作为物流主力队伍,自建配送兜底,爆单时采用抢单模式调用京配作补充。自5月12日上线以来,众包配送一共招募了5万人,在13个城市开放,平均一天派送单量2万单,月增长219%;仓储方面,京东到家目前跑腿为主,不集货入库;供应链方面也没有什么具体动作。

  而此次入股永辉超市,京东很有可能是看中了这家500强企业在供应链和仓储 方面的能力。

  京东昨晚发布2015年第二季度财报后,刘强东在分析师电话会议中表示:京东与永辉超市的结盟是公司整体O2O策略的一部分,此次结盟战略性的地位会超过目前的O2O合作关系。

  “超过目前的O2O合作关系”显然说明了双方之间会有更加深入的动作。

  作为一块成立于1998年的老牌子,生鲜经营一直是永辉最大的特色。

  永辉的总部位于沿海地区福州,目前在全国17个省中拥有360家大中型超市,各门店的生鲜经营面积达到40%以上,生鲜农副产品的销售额则占到了总销售额的50%以上。

  永辉在线下密集布点,利用频繁配货的模式和上游供应链的独到之处保证生鲜经营。永辉的所有生鲜商品都是自己直营的,他们在全国有20多个采购基地,通常直接向农户、渔船、果园进行采购。这家公司的一大特长是能把生鲜产品的损耗最低控制在3%左右,而许多超市常常会达到20%。

  因此,永辉在线下仓储和上游供应链方面的优势不容小视。在战略投资永辉的背后,刘强东极有可能是在为京东到家谋求永辉的这两部分能力。

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