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用互联网思维,做汽车生活+

来源:慧聪网 时间:2015-08-21 我要评论()
    富林同创总经理---麦东晖曾先后就职于澳大利亚BP公司、壳牌等国际老牌石油公司,回国后在美国阿科石油公司工作,浸淫石油领域近30年,非油品业务近25年。15年前,熟悉国外石油零售业务经营的他,选择独自创业,试图用国外经验与国内实践的多年积累,为国内石油零售行业的发展出把力,加点油。

  大学生创业网讯 去年4月,当混改大旗打出时,中石化董事长傅成玉告诉记者:“未来中石化的成品油零售服务不仅仅是卖油,而是转型成为综合服务商。”中石化要依靠30454座加油站和2.4万家便利店,打造一体化平台,为8000万客户提供衣食住行一站式服务。

  其实,早在十多年前,离开跨国石油公司自主创业的麦东晖先生就坚信加油站综合业务发展与信息化应用必将改变国内加油站产业发展的未来,而这种改变也必将蕴藏无数的商业机会与发展机遇。到今天,麦东晖以在这条道路上走过了十多年,并见证和参与了整个石油零售终端的产业升级过程。

  富林同创总经理---麦东晖曾先后就职于澳大利亚BP公司、壳牌等国际老牌石油公司,回国后在美国阿科石油公司工作,浸淫石油领域近30年,非油品业务近25年。15年前,熟悉国外石油零售业务经营的他,选择独自创业,试图用国外经验与国内实践的多年积累,为国内石油零售行业的发展出把力,加点油。

  回顾过去:改变需要契机,更基于厚积薄发、乐观坚持

  回首十多年的创业经历,在这个特殊行业,麦东晖碰过不少钉子。“体制决定了行业现状的特质。”麦东晖回忆称,,国内两大石油公司是上中下游产业链一体化集团化企业,事关国计民生,从体制与核心利益本身,决定了以油和能源为核心这条主线。国外已经成为石油零售网络最大的利润贡献者的除油品以外的综合业务在国内石油公司经常被赋予“附加业务、三产、包袱甚至是不务正业”。在国内经济高速发展的三十年,能源需求高速发展,需大于供,油好卖,油品利差也高于发达国家同业水平,在同质化产品和服务上,时常打出价格战的大棒也是立竿见影的,所以非油业务一直未真正登上过石油公司主营业务的舞台。然而这一切在国际油价持续走低,国际石油公司在国内石油零售市场渗透步伐的加快,互联网技术与的高速发展与消费者消费习惯与思维的转变综合因素的影响下,石油零售行业的产业升级必然迎来新的跨越式发展的机遇。

  在2000年创业初期的时候,中国石油零售行业的信息化手段都非常原始,加油站的油品销售刚实现通过简单的数据采集中控机进行单站管理,而当消费者在加油站加油同时要买包烟买瓶水,是需要在两套数据采集系统实现,同时在整个加油站网络经营管理的体系完全缺失。而当时国外的石油企业已经实现网络信息一体化,一个全网络的促销活动,直接可以通过总部设置并通过网络一键下发,全集团同步执行。麦东晖告诉记者,他认为要实现加油站终端网络化大兵团集团化作战,实现终端效益最大化,信息化经营管理是制高点与核武器,网络化和信息化将改写行业商业规则,这也是石油零售行业产业升级的必由之路。

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