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迅雷联合创始人反思:为何会错过这三个大风口?

来源:青年创业网 时间:2015-09-03 我要评论()
    第一个比较可惜的机会是浏览器。迅雷做浏览器在业界还是比较早的,当时市场上已经有一些第三方浏览器,例如Maxthon,但用户群还很小,360也只是开始做。虽然浏览器能带来很多搜索收入,这个商业模式在当时已经比较明确,但迅雷要做浏览器,首要目的并不是搜索收入,核心原因是我们考虑到浏览器是下载的入口,入口如果被第三

  现在迅雷终于在下载之外走进了一个全新的领域——用共享经济的方法来做 CDN 市场。任何成功都是站在无数次失败的肩膀之上的,我想先跟大家聊聊迅雷历史上错失的机遇。

  2002年底我从百度出来和杜克的同学邹胜龙一起创办了迅雷,第一年做的是分布式邮箱,后来转型到迅雷。从2003-2006年,我们还是非常聚焦,只有这一个产品线,到2007年的时候,从数据上看迅雷在客户端软件里用户规模已经仅次于QQ了。之后迅雷在战略走向上做了很多尝试,今天回头来看,其中有些机会的错失比较可惜。

  错过的风口

  第一个比较可惜的机会是浏览器。迅雷做浏览器在业界还是比较早的,当时市场上已经有一些第三方浏览器,例如 Maxthon,但用户群还很小,360 也只是开始做。虽然浏览器能带来很多搜索收入,这个商业模式在当时已经比较明确,但迅雷要做浏览器,首要目的并不是搜索收入,核心原因是我们考虑到浏览器是下载的入口,入口如果被第三方把握住了,我们的核心业务会受到很大压力。因此我们启动了浏览器项目。

  很遗憾的是,最后产品没有发布,原因是我们自己觉得做的还不够好,再加上和 360 的一些关系,最后就没有推广。后来我们把浏览器的战略和商业利益看得更清楚的时候,也再次讨论过是否要重启这个项目,但时机已过,再杀入红海已经不是一个明智的做法了,这是我们错失的第一个比较大的机会。

  第二个机会是流媒体。土豆刚发布的时候,已经很明确感觉到视频消费从下载到流媒体的趋势。我们专门组织了一个战略会议,二十来个中高层拉去东莞封闭了两天,最后决定启动迅雷看看。迅雷看看的前两年是视频领域野蛮成长的阶段,每周的数据都有可喜变化。但是当视频这个领域逐步成熟的时候,视频业务的实质和核心竞争力变成了媒体、内容和销售,这和迅雷的技术基因有很大不同。当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力,结果也就基本注定了,就像腾讯的基因是社交,如果做搜索,结果是可想而知的。

  当然即使是脱离了我们的优势范围,我们其实还是有机会的。我曾经多次反思和推演,如果能够从头再来,我们更明智的做法应该是捕捉到这个趋势之后,对迅雷看看进行分拆,从全国找优秀的 CEO,独立融资并且管理层持股,再做一个 startup。以迅雷的流量和技术做支持,这是完全有机会的。

  第三个最大的机会也是最可惜的机会就是手机的应用商店,因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。2010-2011 年的时候,安卓刚兴起,虽然也有 91、豌豆荚等安卓市场,但当时规模还都不大。所以我们也做了自己的应用商店,但是坦率讲,我们当时对应用市场这个机遇没有看的太清晰,基本上就是抱着试一试的心态,既没有投入优势资源,也没有从全公司角度给予充分重视。所以当我们觉得体验还不够好,又碰到一些用户投诉的时候,再加上我们当时主营业务有一些压力,基本上就把这个项目搁浅了。一年以后当我们看得更清楚的时候,我们投入重兵重新启动这个项目,但当时已经是红海了,360 手机助手已经很大了,百度和腾讯也都开始重点投入,机会窗口一旦失去就再也没有了,我们试了半年最后放弃。

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