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唱吧CEO陈华:创业四年,我积累的7点管理经验

来源:青年创业网 时间:2015-11-05 我要评论()
    唱吧历史上有两次奖励全体员工出国的事件,2012年5月31号唱吧上线了,我们创造了一个自己都想象不到的用户数据。

  唱吧陈华 唱吧App 创业经验

  现象级产品“唱吧”至今拥有令人羡慕的用户数量,3亿。而这一切,却用了短短不到四年时间。唱吧团队如何应对越来越复杂的市场变化;怎样用人,才能不断激励新老员工做出更棒的业绩;CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工?

  陈华曾创办过酷讯,也在微软和阿里供职过,参考过各种公司治理办法之后他认为,大公司的管理经验并不完全适合初创公司,而在黑马营10期毕业典礼上,他以亲身经历,详解了在管理唱吧公司的道路上,自己摸索出的一套管理方法论,希望创业者们少走弯路。

  以下是课堂私密干货分享:

  对于稍微早期的创业公司,碰到的很多问题,不是那些大公司的管理方法能用得上的,我觉得微软和阿里很多管理方法在酷讯、唱吧都没有办法用。今天我管理公司的很多东西都是自己积累出来的,希望对大家有启发。

  一、用好中层员工

  什么是一个中层的团队?今天你说休假一个月,可以放心地去休,回来发现公司仍然正常运转,那就恭喜你了,你有一批非常了不起的团队在干活。中层很难很难培养,一方面空降进来的人,他对公司的忠诚度、信心可能没有那么高,但是第一天跟着你长大的人,能力上可能不够,这两个是矛盾的。

  当你只有几个人的时候,跟你一起打拼江山的那批人,到今天他们可能是对公司最有感情的人,但是同时也是报怨最多的。公司大了肯定有很多问题,这些人对公司忠诚度最高,意见最多,但并不代表他一定会长期待在这家公司,如果有一天他觉得他的意见没有任何人处理,可能最忠诚的人就会离开。但是这些人可能对你整个企业发展目标是感受最深的,他会知道什么事符合公司的利益,什么事伤害公司的利益。

  所以,最早的员工里面,有一些优秀的人,要提拔起来,让他成为中层干部,这些人可能能力上是有欠缺的,可能不及外面请来的职业经理人,但是他们对公司的价值观的理解、对公司利益的最大化、对整个公司氛围的感觉,他们是最清楚的,而且也最有动力去维护的,所以要把这些人用好。

  公司在发展中,肯定有很多很多的高管被挖进来,这些人相对来说,忠诚度可能会低一些,也有一些人可以变成非常忠实的,这是需要你花时间,通过你的企业文化、领导人的魅力,等等去感染他,让他们意识到原来我们真的在做一件很伟大的事情,这件事情值得我投入很多东西,让这些人把他优秀的能力传递给其他能力稍差的人。

  二、CEO提出目标,不要干预执行细节

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