每个创业者都应避免的十个创业错误

　　这里有两个解决方案：

　　1、每个人都需要有明确的角色，公司里千万不要设置“联合首席执行官”这样的职务。提前做好分工，你做这个，我做这个。

　　2、如果合伙人没有投钱在公司里，那么他们的股份就应该逐渐被稀释-----这意味着随着时间的推移，他们的股份将会变得越来越少。通常四年是一个时间周期。如果他们辞职或退出，他们只能拥有很少一部分股份，甚至没有任何股份。

　　四、创业者招募到了糟糕的员工

　　有时，你需要招募人才。

　　但此时请你三思而后行。

　　所谓请神容易，送神难。

　　如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。举个例子，如果你要订飞机票或是预订酒店，那么完全不需要找个秘书去做，你自己就可以搞定。

　　还有招聘销售人员，企业创始人自己就应该是公司第一任销售员，而且第一个1000万收入必须要靠创始人自己打拼出来。

　　不要招五名程序员。研究显示，一个好的程序员绝对比十个差程序员强的多，完全可以以一当十。

　　所以，招一个人，就要确认他/她足够优秀，宁可给一个优秀的程序员多付些工资，也不要为五个平庸的程序员买单。

　　想要让企业成功，想要在人脉关系上获得成功，事实上，无论在任何领域成功，关键还是要看你周围有什么样的一群人。

　　如果某些人不是最好，那么就不要招募他们，他们可能以后会变得很出色，但不要再他们不够出色的时候招聘他们。

　　如果你银行账户里的资金不够公司维系六个月的运营时间，那么就不要进行招聘。

　　五、糟糕的创业者总是担心无用的东西

　　你的公司应该是股份有限公司，还是小型公司？

　　谁在乎啊。

　　你要不要设计一个Logo，或是发布一个公司使命宣言？

　　谁在乎啊。

　　在我把自己创业的第二家公司卖掉之前，从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。我的公司有没有Logo，或是名片？我根本就不记得了。

　　作为一家初创公司，你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户，还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。

　　当然，你更是要不断地问自己是不是对上面两个问题太过自信了。

　　那么你需要担心什么问题呢？举个例子，什么会导致你银行账户里的资金不够维持公司六个月运营？还有，你应该解雇哪些不靠谱的员工？

　　这些才是你值得担心的事情。