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跳过这些坑,才能使产品顺利落地

来源:钛媒体 时间:2016-01-13 我要评论()
    大众创业、万众创新的东风一直从2015年吹到2016年,我们身边又多出许多创业者。正如我们看到的那样,很多人都想通过做一款产品来实现创业目的、赚取巨额利润,这类创业者大部分都有一个共同特点:非技术背景,他们大多都拥有一些自己的资源优势,所以就想来一个“互联网+”,若是让那些在公司日夜加班的技术人看到这种景象

  大众创业、万众创新的东风一直从2015年吹到2016年,我们身边又多出许多创业者。正如我们看到的那样,很多人都想通过做一款产品来实现创业目的、赚取巨额利润,这类创业者大部分都有一个共同特点:非技术背景,他们大多都拥有一些自己的资源优势,所以就想来一个“互联网+”,若是让那些在公司日夜加班的技术人看到这种景象,肯定是要拍桌子的:尼玛!不带这样的!

  不过,今天笔者并不是想与大家讨论技术人创业或非技术人创业,而是想从另外一个角度来谈谈那些非技术人员在创业中容易掉进去的坑,以及如何避免。

  抓主要矛盾是重点——若说创业,你首先得有一个明确需求吧,最好有一个需求文档。啥?你不知道啥叫需求文档?呃……简单点说就是你想做些什么,比如说网站,你想把网站建成什么样子,将自己的需求、想法、规划、构思等整理成一份完整的文档。但是,笔者要提醒大家,需求文档中一定要只关注最重要的功能和流程部分,切忌繁杂混乱。也许这个行业中有100个常见问题,也许你有救世主的才华,但是在你的产品的第一版中,请务必只解决那个最迫切、最核心的需求,否则你的产品将会功能混乱、无主次之分,最后胎死腹中。

  可能很多创业者都不太会写需求文档,从而去问度娘。其实没有太大闭眼,那些模版、格式都不重要,重要的是创业者要按照自己内心的真实想法来写,能让自己的创业团队看得懂就ok了。再次提醒大家,需求文档切忌繁杂、啰嗦,明确核心功能和流程即可,其他枝枝丫丫都要砍掉。

  产品经理很重要——对于创业者来说,摆在你面前的无论是千亿级市场,还是万亿级市场,技术在最开始都不是一个重要因素。要知道,淘宝最初的程序员也一定是个渣渣,后来是完全重写的,所以,高薪聘请一个首席技术官,不如找一个实打实会做产品、会运营产品的产品经理。一个优秀的产品经理可以把创业者的想法和需求整理成产品文档,勾划出产品原型图,可以很好的帮助创业者梳理自己的思路,对产品设计研发方向提出更多建设性意见,这对于后面工作的开展是非常重要的。

  设计很重要,但没有那么重要——很多人都说,要做一款产品,必须得有一个超强的产品设计师。的确,设计对于一款产品来说是非常重要的,它决定了这款产品是否能在激烈的竞争中吸引到用户关注度,不可忽视。但是,设计虽然重要,却也没有那么重要,除非你做的是一款以设计为导向的产品,否则对于第一版产品来说,设计真的没有那么重要。比如说,京东商城、一号店、平复锁屏等产品。要知道,在产品的最初阶段,能切实解决问题远比赏心悦目重要得多。所以说,在产品研发的初级阶段,创业者还是不要太过于纠结设计问题了,虽然你有实力做出美轮美奂的产品,但那都是后面的事。

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