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合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则!

来源:河南创业圈 时间:2016-01-16 我要评论()
    创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。

创业,本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此,你的眼里,才是满眼成功,并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。
创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大。
创业,从未思考过失败的创业者,基本上,前面没多远就是失败粪坑在等他了。


创业,一个人很难成事。因此,必须合伙。
人,在打江山的时候,都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候,一定要分到畜生这类别里人,两看。好的时候看一眼,不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。
人,在规则之内的人才可以称之为人,也始终是人。其余,不是。
假如你们是三五八个人合伙——
1
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1
,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2
,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
3
,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4
,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5
,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,微信查找:商界管理学府。谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6
,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7
,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
(以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)


2
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
1
,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
2
,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
3
,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
4
,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
5
,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
6
,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
7
,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
8
,相互动刀处理规则(快报案!)
3
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1
,有诈骗经历的人不能与其合伙;
2
,说话不靠谱的人不能与其合伙;
3
,对父母不孝的人不能与其合伙;
4
,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
5
,参与帮派势力的人不与其合伙;
6
,太讲哥们义气的人不与其合伙;
7
,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
8
,斤斤计较的人不能与其合伙;
9
,喜欢抱怨的人不能与其合伙;
10
,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
11
,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
12
,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
13
,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙.
4
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1
,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
2
,最好有个思维活跃敢于突破的人;
3
,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
4
,最好有个勤俭节约善计成本的人;
5
,最好有个口才不错说话靠谱的人;
6
,最好有一个善于玩社会化网络的人;
7
,最好有一个有三年销售经验的人;

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